Cultura home office "É bom limpar também o lixo interno"
Pouco antes da pandemia, Lara Piccoli e o sócio, Fábio Bernardi, assumiram o controle de uma agência de propaganda. Em plena quarentena, mudaram o nome de Morya para House of Creativity (HOC, que eles pronunciam como 'rock', não só por coincidência). E tudo isso aconteceu com um bebê, Santiago, agora com um ano e nove meses, em casa. Lara ri:
- Brinco que estamos superfelizes, com um punhado de sonhos em uma mão e boletos para pagar na outra.
Isolamento
"Estamos em home office desde 16 de março. Somos 80 pessoas trabalhando de casa. Fico absorvida com o Santiago, mas trabalho, faço reuniões. A rotina está diferente, até porque sempre fui superorganizada. Em casa, está tudo misturado, rotina doméstica, cuidado com o bebê, o trabalho. Na empresa, fizemos pesquisas. Na segunda rodada, ninguém disse querer voltar ao escritório até o final do ano. Vamos nos estruturar para não precisar voltar todos os dias. Vamos reforçar a estrutura nas casas para estudar um rodízio, ver uma nova rotina."
Leitura e lazer
" Sempre tive certa mania por livros, transferi parte para o aprendizado digital. Tenho uma fila de cursos, desde educação positiva para pais e professores até uma pós-graduação na PUCRS em psicologia positiva. De séries e filmes, vi Dilema das Redes. Como gosto de ler mais de um livro de uma vez, estou com Reinventando as Organizações (de Frederic Laloux), que fala da nova era das empresas, e Qual seu Modelo Digital de Negócio (de Peter Weill e Stephanie Woerner)."
Combate ao coronavírus
"Achei muito confuso. Sou uma pessoa orientada a buscar soluções, não a remoer problemas. Como não consigo chegar a uma conclusão, isso tirou meu chão. Entre as fontes consolidadas de conhecimento e informação, não existe um diagnóstico uníssono. É muito difícil lidar com essa incerteza. Até com a restrição de liberdade já aprendi a lidar, mas a falta de respostas cansa demais."
Aprendizado
"Além de tentar conviver com a incerteza, teve um lado muito positivo: rompeu uma barreira que há muito tempo queríamos quebrar. Estamos todos mais flexíveis. A falta de alternativa nos fez avançar sem parar para pensar no esforço de romper a rotina. De certa forma, foi libertador. E aconteceu de uma forma que não tem culpado, ou tem, mas é o coronavírus. Temos uma cultura de apontar o erro, culpar. Precisamos mudar."
Reflexões
"Lidar com a incerteza e a falta de controle foi o mais impactante. Outra foi aprender a distinguir o que importa de verdade na vida. Obrigou a pensar no que a gente realmente precisa para viver e o que faz falta. Tem a ver com relações humanas, familiares, amigos, colegas. A gente acumula muito lixo, é bom limpar o lixo interno, a pandemia nos ajudou a fazer essa higienização."
Largada em projeto de 19 torres
A reação do mercado imobilário fez a Multiplan retomar um dos mais ousados projetos da história da Capital: o Golden Lake, que prevê até 19 torres no entorno do BarraShoppingSul e do Jockey Club. Na Avenida Diário de Notícias, estão sendo plantadas dezenas de palmeiras. Na entrada, está quase pronta uma construção que deve servir como plantão de vendas. A Multiplan, dona do centro de compras, ainda não dá detalhes sobre data e condições, mas fontes ligadas à empresa confirmam que sim, o Golden Lake será lançado em breve. Com investimento estimado em R$ 2,5 bilhões, prevê até canais navegáveis.
É inspirado no Golden Green, na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, que foi o último com jardins projetados por Burle Marx, e tem 14 torres, dois clubes e um campo de golfe. O projeto já foi autorizado pela prefeitura de Porto Alegre, com contrapartidas que alcançam R$ 84 milhões caso o planejamento inicial seja todo executado. Quando detalhou o Golden Lake à coluna, o presidente do grupo Multiplan, Isaac Perez, disse que a intenção era construir as torres de acordo com a demanda. Se houver muita procura, a construção terá ritmo mais rápido. Se não for tão alta, a implantação será em fases.
Nenhum comentário:
Postar um comentário